真正时代先锋者，是属于成功过后任然不改初心、勇攀高峰之人。正所谓，弱者兴叹勇者攀，有实力做实业的的企业家骨子里就具备不止于眼前美景，更是勇于挑战、创新的精气神。日加利品牌创始人潘总就是这样一位企业家。
自品牌创立以来，日加利就一直因为“疯狂烧钱”、“野蛮扩张”等原因被广而诟病。然而，对于这种疯狂的亏损，日加利品牌创始人潘总回应道：“这是战略性亏损，完全符合预期，烧钱不代表亏钱，烧钱是代表已经花掉这些钱，烧出去的每一分钱都是能换来经销商的，我认为是值得的”。
的确，在疯狂烧钱的模式下，日加利迅速崛起，成为社交电商行业异军突起的一头的“独角兽”，不过今天我们不去讨论，日加利的商业模式是否成功，也不去管其背后的资本博弈游戏，仅从运营者的角度讲，日加利的确把钱给花到了刀刃上，真金白银也的确换来了货真价值的经销商，日加利所做的，也不只是简单的烧钱。今天我们就来看一下，跑步上市的日加利，到底用了哪些运营套路。
流量池的概念首见于瑞幸首席营销官杨飞所著《流量池》。所谓流量池思维就是要利用各种手段获取流量，日加利品牌的成功，这种新型的营销模式对于成功起到一定的催化剂的作用。
日加利的相关广告投放、产品试用或其他推广方式为其带来消费者。
运营过程中最重要的一步，日加利选择了一个不是很高明但却行之有效的方法，利用消费者的心理：这种方式貌似很像大学期间的选课，一般情况除了大学生会选择自己感兴趣的课程，另一个课程就是室友或者同学的推荐，觉得某个老师的课堂氛围好，从而学生就会选择别人推荐的课程，而且节省了一些时间，日加利的高明之处在于这里这一点能够做的成功，更加说明了日加利这个品牌产品质量是不错的。丹·艾瑞里在《怪诞行为学》里说：免费对消费者具有致命的诱惑力。而且日加利还在这个过程中把配送费也包了，所以日加利才能在短时间内销量做的这么好。
一个品牌的好坏与否，除了亲身体会，就是朋友的推荐，分享是中华民族的传统美德，日加利能够渗透消费者的心理，抓住了大众，实现了较高程度的转化，消费者完成消费之后，对产品质量有了保障，实现成为回头客的效果，日加利的这种运营模式，促使产品有了优质的流量，提高转化率。
所谓“打江山难，守江山更难”。为了解决这种营销模式带来的弊端，日加利也花了很大的功夫留住回头客。日加利在此时提出了一个全新的概念，把产品做成“家庭仓储式消费饮品”，让消费者可以像买鸡蛋一样把其产品放进冰箱，这样就解决了最为头疼的囤货问题。
不得不说，日加利从品牌创立伊始到如今的名声大噪，所走的每一步都非常踏实，也很准确的踩中了“点”，而这一切都离不开其创始人的高瞻远瞩与运筹帷幄。